PMO总监每天每周每月每季度每年的日常工作详解

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PMO总监必做的事情 看着PMO总监好像每天无所事事，但是他们的压力和工作有多忙多累，其实很少人知道，PMO总监的日常工作内容，你都知道哪些呢？ 一、每天必做的 （一）项目群进度总览与把控 查看各项目的管理系统，掌握多个项目的整体进度情况，对比计划进度，快速识别出进度存在严重偏差（滞后或过度超前可能带来风险）的项目。与各项目经理沟通关键项目的进度细节，了解可能影响进度的因素，如关键资源短缺、需求频繁变更等问题。 （二）跨项目资源协调与监控 检查资源在各个项目中的分配和使用情况，尤其是共享资源（如高级技术专家、稀缺硬件设备等）。协调解决项目间的资源冲突，根据项目优先级和紧急程度合理调配资源，确保资源的高效利用，避免某个项目因资源不足而停滞。 （三）战略对齐与项目方向指导 与高层领导 ………………………………