光靠HR，是做不好人才盘点的

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编辑：人力君 来 源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）  分 享：黄林 问题一： 公司规模比较小，大公司的那套人才盘点模式不适用，该如何做能出有效果的人才盘点？ 问题二： 作为一名有理论知识但没有实操过人才盘点的HR，当接到老板需求“要给公司做人才盘点”时，该怎么做？ 本文基于以上两种情况，站在HR的视角，从三个方面来展开： 盘点前HR要做什么？ 盘点中HR要做什么？ 盘点后HR要做什么？ 废话不多说，直接上干货。 01 盘点前要做的五件事 作为一名做了很多人才项目的咨询顾问，我认为最好的人才盘点项目是一把手工程， HR组织和牵头，真正唱主角戏的是各部门负责人。 因此， 在正式开展盘点前，HR必须得搞定老板和中高管。 如果直接跳过这一步，作为过来人，很坚定的告诉你：结果一定达不到预期的效果。 还记得当初我在设计 ………………………………