主要观点总结
本文讨论了级别存在的必要性及其在社会组织、行政管理中的作用。文章指出级别是管理的需要，也是秩序的必然要求，尤其在行政管理中更为重要。同时，作者认为在现实中无法完全实现无级别的平等状态，并强调不同地方、层级、人的利益诉求和价值理念的差异需要强有力的管理和被管理关系来协调。虽然法律制度可以确定这些关系，但在实际应用中，法治缺乏灵活性，且我们国家距离真正的法治还有很长的路要走。
关键观点总结
关键观点1: 文章的核心观点是级别是管理的需要和秩序的必然要求。
作者指出级别在家庭、社会组织、行政管理中的普遍存在，并强调级别在组织管理中的心理象征作用。
关键观点2: 作者认为在现实中无法完全实现无级别的平等状态。
作者指出不同地方、层级、人的利益诉求和价值理念的差异需要通过管理和被管理关系来协调，完全的无级别平等状态在现实中不可行。
关键观点3: 文章讨论了法治在级别管理中的应用及其局限性。
作者认为法律制度在确定管理和被管理关系上虽有一定作用，但法治缺乏灵活性，且我们国家距离真正的法治还有很长的路要走，大多数人的价值理念和潜意识中依然信奉古代的那一套东西。
文章预览
文/体制老司机 回答这个问题，需要先解决一个更根本的问题： 为什么要有级别？ 或者说，不要有什么级别，大家都是平等的，只是分工不同，你干你的，我干我的就行。 实际上， 级别无处不在 。就算是两口子，也有级别之分。挣钱多的，往往“级别”高一点，家里的大事情能有更大的话语权。家里的小孩往往“级别”也会很低，要听从父母的安排。 稍微复杂一点的家庭，比如传统的家族，家主老人始终是“级别”最高的，然后以他为中心，往外依次降低“级别”。 家庭尚且如此，一些社会组织自然就要分清楚级别了。 01 根本上讲， 级别是管理的需要，也是秩序的必然要求。 一个组织要有秩序，要能被组织起来有效率地做事情，就必须要进行管理，对人进行分配；而要管理，自然就必须要有一些人掌握着管理决策权，这些人的级别自然就必
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