主要观点总结
朱啸虎，金沙江创投主管合伙人，谈到了中国的B端市场现状及未来趋势。他认为中国社会正在向数字化转型，B端需求存在，但B端的春天可能还需5年到来。因此，企业不应盲目烧钱，而应坚持并在行业竞争中保持优势。他还将带领团队去日本学习低增长时代的“日本模式”，探寻未来中国消费市场的业态创新机会。报名将在11月25日下午6点截止。
关键观点总结
关键观点1: 朱啸虎对B端市场的看法
朱啸虎认为中国社会正在向数字化转型，B端需求存在，但企业需要耐心等待B端春天的到来，这个春天可能还需5年。
关键观点2: 企业的策略建议
朱啸虎建议企业在等待B端春天的过程中，不应盲目烧钱，而应坚持下去，在行业竞争中保持优势，谁能在未来看到机会并坚持下去，谁就能实现赢家通吃。
关键观点3: 去日本学习的计划
朱啸虎计划在12月8日至12月14日带领团队去日本学习，了解低增长时代的“日本模式”，探寻未来中国消费市场的业态创新机会。
关键观点4: 报名信息
报名参加去日本学习的活动将在11月25日下午6点截止。读者可以通过扫描文章末尾的二维码进行咨询和报名。
文章预览
朱啸虎 金沙江创投主管合伙人 在中国，B端就是“剩者为王”。 中国的B端需求肯定是存在的， 中国社会肯定是要往数字化转型的。 但是，B端的春天，可能还要5年。 所以，现在企业千万不要烧钱。 现在我们看到的案例，就是非常清晰的。 一个行业只有两家的时候，你就可以活得很好，你可以让客户排队等待，基本上都不用烧钱。 坚持下去，谁能看到5年后的春天，就能实现赢家通吃。 12月8日-12月14日 ，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习： 低增长时代催生出的“日本模式” 共同拆解 日本在低增长、少子化、高龄化背后，怎样孕育出如此多行业的领军企业？ 包括“ 饮料之王 ”三得利、“ 平价之王 ”萨莉亚、“ 美容之王 ”株式会所、高端养老院代表——东京圣达菲养老院等企业。 7天时间，让我们 共同预见未来20年中国消费市场的业态
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