【干货】双周敏捷产品开发流程SOP实例详解V5.0

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制图： YangChao 一、需求评审会 时间及参与角色： 时间：周五，时长 3 - 4 小时，预留充足的时间进行深入讨论。 参与人员：PM、开发人员 详细流程： 产品逐个讲解需求 ：产品经理详细介绍每个需求的背景、目标、用户场景和功能要求。通过讲解，开发人员可以更好地理解需求的本质和目的，为后续的可行性分析提供依据。 开发提供可行性分析、影响点 ：开发人员根据产品经理的讲解，对需求进行可行性分析，评估技术实现的难度、风险和时间成本。同时，开发人员还需要指出需求可能对现有系统造成的影响，如架构调整、数据迁移、性能影响等。这有助于产品经理和开发团队共同评估需求的优先级和可行性，做出合理的决策。 目的： 确保需求的准确性、完整性和可行性，为后续的开发工作奠定基础。 二、需求排期会 时间及参与角色： 时间 ………………………………