主要观点总结
本文主要是关于阿里巴巴的人才管理策略，包括马云的人才观、招聘战略、员工培训战略、用人观、员工激励模型、员工管理、员工考核、培训企业干部、留才策略以及危机下的人力资源策略等方面。
关键观点总结
关键观点1: 马云的人才观
马云强调人才是可以培养出来的，并通过关注、培养、提供机会等方式进行人才的培育。
关键观点2: 阿里巴巴的招聘战略
阿里巴巴坚决彻底地贯彻价值观这一原则，在招聘、培养、考核人才时都以此为准绳。
关键观点3: 员工培训战略
阿里巴巴重视员工的成长，成立了阿里学院进行员工和客户的培训。新员工培训采用“五行拳”策略。
关键观点4: 马云的用人观
马云强调团队合作，认为阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。
关键观点5: 员工激励模型与员工管理
阿里巴巴通过激励对象全体员工，特别是关键人才，留住了人才，并给他们提供良好的成长环境和广阔的成长空间。
关键观点6: 员工考核
阿里巴巴通过良好的绩效评估系统来甄别优秀的人才，并留住好的员工，淘汰差的员工。
关键观点7: 培训企业干部
随着企业规模的扩大，领导要真正树立威信并依靠团队来实施决策，这就需要培养企业干部。
关键观点8: 留才策略
阿里巴巴通过远景吸引高管、事业和待遇留住中层、不变薪酬福利安定员工以及注资员工等方式来留住人才。
关键观点9: 危机下的人力资源策略
在金融危机时期，一些企业因为财务状况紧张而大量裁员，但阿里巴巴却通过吸纳人才来应对挑战。
关键观点10: 其他补充信息
阿里巴巴的员工都要取“花名”，商振是相关的专家或作者在文中提及的人资数据分析工具等。
文章预览
1 人才观 “人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 2 招聘战略 在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。 3 员工培训战略 “一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。"——马云 诠释企业对新员工进行入职培训的目的 新员工培训的策略--“五行拳” 4 马云的用人观 “阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马云 马云能认识
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