主要观点总结
中国企业全球化进程中，ESG战略价值凸显。两位嘉宾在最新一期专题中探讨ESG的战略价值与落地方式。企业需关注客户需求变化，构建绿色领导力以推动可持续增长。联想等企业在实践中将ESG融入企业运营流程，推动供应链绿色转型。
关键观点总结
关键观点1: 全球化进程中ESG战略的重要性
在全球化和中国企业出海进程中，ESG受到了普遍关注。海外市场对ESG的需求增加，企业需要关注ESG战略以应对客户需求的变化。
关键观点2: ESG实践案例：联想的极限左移理念与供应链管理
联想采用极限左移管理理念推进ESG战略，将绿色理念融入产品研发、供应链管理等环节。通过精准识别产品的环境影响，优化设计、选用环保材料，推动供应链绿色转型。
关键观点3: 绿色领导力的作用与重要性
ESG是企业一把手工程，企业负责人需构建绿色领导力以推动绿色变革。绿色领导力包括明确方向、塑造文化、搭建机制等关键要素，对于将绿色理念转化为核心竞争力至关重要。
关键观点4: 中国企业全球化与ESG的关系
中国企业推动绿色变革，将提升在全球范围内的形象，成为真正的全球品牌。同时，绿色变革也将推动整个产业生态供应链的升级。
文章预览
“过去的几十年全球化的历程波澜壮阔，但有一些底层逻辑是不变的，ESG就是其中的一个。” 贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席成鑫，在长期观察全球企业增长趋势，特别是中国企业的全球化进程后发出感慨。 近年来，中国企业加速出海，而ESG战略的价值内涵也再次彰显。联想集团副总裁、全球电脑与智能设备首席质量官王会文也直白地表示： “海外市场客户对ESG合规有越来越强的需求，不做ESG，连门都进不去。” 那么， 在全球化进程中推动ESG战略，特别是绿色变革，企业应该关注哪些环节？在推动ESG价值落地的进程中出现了哪些新的趋势？如何构建“绿色领导力”以带动企业的可持续增长？ 在“变革领导力”视频专题的最新一期中，《哈佛商业评论》中文版新媒体主编麻震敏与王会文、成鑫两位嘉宾展开对谈，在新的时代背景
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