全面薪酬体系与奖金设计、预算管理实战！

主要观点总结

本课程是一门关于全面薪酬体系与奖金设计、预算管理的培训课程，旨在帮助人力资源从业者更好地搭建薪酬体系、设计奖金制度及进行预算管理。课程涵盖薪酬管理难点、全球薪酬体系搭建方法、奖金体系设计PMT模型、Excel实操解析等内容。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

课程针对薪酬管理难点，提供全面薪酬体系搭建的解决方案。

关键观点2: 课程特色

课程实战性强，系统性高，理论性全，通过具体案例分析，说明如何实际应用薪酬框架。

关键观点3: 课程大纲

课程包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、薪酬体系搭建的Excel实操解析、奖金体系设计PMT模型、薪酬预算及年度调薪等内容。

关键观点4: 讲师介绍

课程由具有丰富实战经验的翁涛老师主讲，翁老师曾任宝马集团亚太区薪酬负责人，从事人力资源管理工作近30年。

关键观点5: 课程收益

学员将全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操，更好地做出薪酬方面的决定，并能够更有效地与员工谈论总体薪酬。

文章预览

  全面薪酬体系 与奖金设计、预算管理 2025年3月21-22日 | 杭州开课 2025年9月19-20日 | 深圳开课 2天1晚， 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。 为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。 本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 人力资源在开展工作的时候，也遇到很多难点、卡点： 难点1｜薪酬无战略： 定位不清晰，见人下菜碟儿； 难点2｜框架无逻辑： 根据需要定框架，工资要的多级别就高； 难 ………………………………