主要观点总结
文章主要介绍了HR在企业中所扮演的角色，特别是在面对企业新增职位时的招聘工作。文章强调了HR需要清楚企业所处行业状况及行业地位，明确企业面临的问题，理解新增职位产生的原因和需要解决的问题，进行360度分析，结合企业发展状况和职位分析结果制定相关JD关键点，并保持与老板和用人部门高层的密切沟通，注意人选企业文化的匹配度，以及在职位结束后的总结和领导反馈。
关键观点总结
关键观点1: HR需要清楚企业所处行业状况及行业地位。
HR应该对企业内部架构、规模、经营领域及业绩有深入了解，并要站在行业角度审视整个行业公司及优劣势。
关键观点2: HR需要明确企业目前面临的问题。
基于行业和同行业企业的认识，HR需要从宏观视角回到企业内部，确定企业在行业发展上的优劣势。
关键观点3: 对新增职位进行360度分析。
HR需要对新增职位所处的领域及接触环境进行全面了解，包括职位产生的原因、需要解决的问题、工作内容等。
关键观点4: 结合企业发展状况及新增职位的分析结果，制定相关JD关键点。
根据企业的发展状况和360度分析结果，HR可以制定出有针对性的招聘计划，明确JD的关键点。
关键观点5: 保持与老板及用人部门高层的密切沟通。
在招聘过程中，HR需要与老板和用人部门高层保持紧密沟通，以确保招聘工作的顺利进行。
关键观点6: 注意人选企业文化的匹配度。
HR需要注意新入职员工与企业文化的匹配度，以确保员工能够融入企业并适应工作环境。
关键观点7: 职位结束后的总结和领导反馈。
在招聘职位结束后，HR需要进行总结并收集领导对新员工的反馈，以便对招聘工作进行评估和改进。
文章预览
1 明确企业所处行业状况及企业行业地位 对于企业所处行业状况及企业在行业内所处地位，HR应该最清楚，这点也是有别于猎头的重要优势。 作为职能部门，不仅需要对企业内部架构，规模，企业经营领域及业绩有很深的了解，同时要跳出企业，站在行业的角度看俯视整个行业公司及优劣势的明确判断，这是任何企业HR所应具备的基本功。 2 明确企业目前所面临问题 基于行业及同行业企业的认识，HR需要从宏观视角回到企业内部，确定企业相对于在行业发展上相对于竞争对手的优劣势，对企业目前所面临的问题做到心中有数。 3 明确新增职位产生的原因及解决问题 当将前两步做到明确后，再继续深入到具体职位上，新增职位产生的原因应该就顺其自然的知晓了。 一般情况下，新增职位的出现，必定是老板将企业现阶段发展的瓶颈或阻碍结合长远发
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