走向管理岗，核心就是三争、三不争

主要观点总结

本文围绕管理者应该如何做到'争'与'不争'展开论述，提出管理者的'三不争'和'三争'的关键点。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的“三不争”

管理者在对待上级、平级和下级时，应该做到不与上级争鸣、不与平级争功、不与下级争利。这意味着在与上级合作时要充分探讨但尊重执行，在与平级协同时要考虑共同目标和价值，实现双赢，对待下属时要给予应有的利益和认可。

关键观点2: 管理者该主动争什么？

管理者应该在三个方面主动争取：争取人才、争打胜仗、争担责任。这意味着管理者要参与招聘并争取优秀的人才，带领团队打胜仗并实现目标，同时主动承担责任，建立团队的信任。

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作者：张丽俊 来源：张丽俊 导语 为什么管理者既要争，又要不争？那么该在什么时候争，又不要争什么？今天与你一起探讨。 《论语》里有一句话叫做：君子无所争，其争也君子。 原意是，一个人要保持谦逊，即便是争，也要正当竞争，做到“争之有道”。 其实，一个管理者的境界，也体现在这上面。 管理者，既要做到“不争”，又要做到“争”。 1 管理者的“三不争” 管理者“不争”，那么不争什么呢？就是： 不与上级争鸣、不与平级争功、不与下级争利。 1.不与上级争鸣 所谓不与上级争鸣，并不是说你要谄媚、讨好你的上级，领导说什么你就怎么做。 而是说，你不能因为不赞同领导的想法，就在执行的过程中，故意不执行，或者敷衍的执行，好等事情搞砸了，以此证明领导的决策不对。 如果你有不同的想法，在会议的时候，就要充分 ………………………………