老板重用的HR，都有一个共同特点！

主要观点总结

本文介绍了受老板重用的HR的共同特点，包括敢想、敢说、敢做、敢当。文章详细阐述了这些特点的具体含义和表现，以及HR如何培养这些能力。文章还强调了全局思维、沟通能力、行动力和责任担当在HR工作中的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 受老板重用的HR的共同特点

敢想：具备创新思维，不局限于过往经验。敢说：强大的沟通能力，向上沟通有胆量，同事沟通有效率，向下沟通有温度。敢做：具备行动力，敢于帮助老板做决定和解决问题。敢当：勇于背锅和承担责任。

关键观点2: 如何培养全局思维

打破固有思维，结合当下去思考。培养多角度看待问题的习惯，反思总结，不断提升认知。

关键观点3: 沟通的重要性及如何提升沟通能力

沟通是HR工作的起点和终点。向上沟通要有胆量，同事沟通要效率，向下沟通要温度。采用“原因+办法”的结构来沟通，避免车轱辘话来回说。

关键观点4: 行动力和责任担当的重要性

行动力是执行力的核心要素。在工作中勇于尝试解决遇到的问题，不尝试永远也没办法突破。同时，要勇于背锅和承担责任。

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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者 丨 HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 经常听到说“HR只要马屁拍得好！升官发财没烦恼！”   但，事实真的如此吗？ 做得好的HR心里都清楚，并非如此。 但不少HR心里或多或少都有这样的疑问： 最受老板重用的HR，是什么样的？ 小逻辑认为，一位受老板重用的HR都有这个共同特点： 敢想、敢说、敢做、敢当。 HR要敢想 时代在变化，HR也需要做出新的改变。 但有很多HR习惯待在舒适区，懒得操心、懒得思考，习惯于听指令办事； 遇到问题就绕道，绕不过就原地打转，这样的HR缺乏“去思考”的勇气。 HR如果仅满足于一隅之地，就很难有新的想法和突破。 所以，要想具备竞争力，必须打破自己的舒适区，提升创新思维，遇事要敢想。 HR如何“敢想”？ 1、打破固有思维 ………………………………