创业企业，做深还是做宽？

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做深还是做宽？这是个问题。 做企业服务的老板们有一个共同的痛点，那就是“卖艺”还是“卖身”。一开始你提供一种稀缺的手艺，解决了一些企业的问题，然后这些客户“啪”一下拍出几百万，饱含真情的说“你的活真好，我这里还有****好多需求你接不接”，你不接的话白花花的银子就跟你拜拜了，你接下来的话，这些千奇百怪的个性化需求，让你投身进去再难自拔。 客户要的是一劳永逸的打包服务，你想提供的却是可复制的高级服务，这个矛盾搞死了不少创业者。前些年很多做“云服务”、“大数据”、“智能运维”的创业者，做到200人左右的团队、几个亿的估值之后，就悄无声息了。人多事杂，管理难度直线上升、人员效能持续低下、产品能力裹足不前， ………………………………