写材料，快速赢得领导认可的4个小妙招

主要观点总结

本文是关于如何提升公文写作能力的指导文章，主要讲述了写好第一个稿子的重要性以及多渠道把握领导意图、多途径研究领导特点、把握不同类别文稿的应对策略等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 写好第一个稿子至关重要

第一个稿子若得到领导认可，能增加信任程度和提升自信心；反之，若未全力以赴，可能失去后续写作机会。需保持谦卑、耐烦、敬畏的心，全面把握领导意图。

关键观点2: 多渠道把握领导意图

对于领导交代的文稿任务，应通过当面受命、批示、录音、笔记等多种方式了解领导意图，以完整全面地复原出来。

关键观点3: 多途径研究领导特点

可通过询问领导原单位的朋友、上网查其公开发布的文章、从领导的专业背景和工作经历等方面，研究领导讲话稿的特点风格及思维习惯。

关键观点4: 把握不同类别文稿的应对策略

针对不同类别的文稿，如例行会议、活动讲话材料和新情况新问题临时性召开的会议讲话材料，需分别采取不同的应对策略，前者难度系数相对较小，后者难度系数相对较高，需特别吃透领导意图。

文章预览

1．写好第一个稿子至关重要 如果第一仗打漂亮了，得到了领导认可，就能够增加彼此间的信任程度，可极大提升以后起草文稿的自信心。 反之，如果第一个材料没有拿出100%的精力和心思，以后可能就没有机会再写了。 在相互适应的阶段，一定要保持一颗谦卑、耐烦、敬畏的心，全面、准确、创造性地把握领导意图，写出领导满意的稿子 。 2．要多渠道把握领导意图 对于领导交代的文稿任务，特别是第一个文稿任务，能当面受命就当面受命，有批示的就去要批示，尽量有录音的就去要录音，有笔记的就去要笔记…… 如果啥也没有，多问问受命的负责同志，尽量把领导意图完整全面地复原出来。弄清领导为啥要这个文稿，这个文稿要聚焦解决什么问题等。 如果是讲话稿，强烈建议 在广泛调度调研、弄清基本情况、研究领导特点的前提下，先拉出 ………………………………