主要观点总结
文章介绍了波士顿咨询公司（BCG）推出的BCG高管视角系列，针对CEO和HR高管在AI领域的导航和创造价值提供帮助。本期文章特别探讨了生成式AI如何改变HR职能以应对现今公司和组织的增长需求，并解答了HR组织面临的问题与挑战。同时，介绍了BCG的数字化构建与设计部门以及相关的工具系列。
关键观点总结
关键观点1: AI的发展及其对未来HR职能的影响
文章指出生成式AI将改变HR职能，以满足公司和组织的增长需求，包括设计组织架构、需要工具和能力等方面。
关键观点2: BCG高管视角系列的目的和内容
该系列专为CEO和CHRO设计，旨在帮助他们在不断变化的环境中找到方向，并为HR创造真正的价值。文章通过识别HR部门领导面临的关键挑战和机遇，解答了关于HR组织的重要问题。
关键观点3: BCG数字化构建与设计部门及其工具系列的介绍
文章介绍了BCG的数字化构建与设计部门，包括其技术专家、数字化构建专家和设计师，以及相关的工具系列，如DEEP AI、NRM、GROWTH AI等。
关键观点4: 关于视频号和二维码的推广信息
文章鼓励关注BCG的视频号和数字港，并提供了二维码供读者扫描关注。
文章预览
随着AI的迅速发展，2024年将迎来AI潜力转化为实际成果的拐点。为帮助CEO和高管们在AI领域领航并创造价值，我们推出全新的 BCG高管视角系列 。本期我们将深入探讨AI，特别是生成式AI，如何改变HR职能，以应对当今公司与组织日益增长的需求。本文件专为CEO和CHRO设计，帮助他们在不断变化的环境中找到方向，并在当前和未来为HR创造真正的价值。 立足过去一年与1000+名客户的合作成果，我们识别了HR部门领导面临的关键挑战和机遇，并旨在解答以下重要问题： 我的HR组织是什么样的——如何设计组织架构、需要哪些工具和能力？ 在发展必要能力的同时，如何利用AI和生成式AI改善短期绩效？ 考虑到HR工作的敏感性，如何主动应对道德以及员工/求职者体验方面的风险？ 如何推动全面普及、鼓励广泛参与、改善行为遵守情况，从而创造更大的价值？ 如
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