在中国，Costco离山姆还有多大的差距？

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出品 /联商专栏 撰文 /史努比 编辑 /娜娜 在全球零售行业的版图中，Costco(中文名“开市客”)无疑是一颗耀眼的明星。作为全球仓储会员制零售的标杆企业，它凭借着独特的商业模式和极致的性价比策略，在北美市场缔造了近乎神话般的业绩。然而，当这一成功模式被移植到中国市场时，却遭遇了重重挑战。 2025年，中国零售市场的竞争愈发激烈，Costco能否通过有效的本土化策略突破困境，成为了行业内外关注的焦点。本文将从 商品力、运营模式、会员体系、数字化能力 四个维度深入剖析Costco在中国市场面临的问题，并探讨其未来的突围方向。 01 本土化困境的核心：商品策略的“水土不服” Costco在全球市场的成功，其核心逻辑在于“低价高质”。通过严格控制SKU(约4000种)，实现大规模采购，大力发展自有品牌，以及精简供应链，Costco成功让商品 ………………………………