领导影响力的三条界限

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领导在管理工作中最牛逼的软实力，不是其手里到底有多少权力、资源，或者其靠山如何，而是下属们对领导的可信度到底有多少分量，前苏联在军事能力方面是可以匹敌老美的，但前苏联在不同的领导手里管理时，对其本身的这种能力应用却有很大的差异性。 比方说，赫氏属于袁绍型领导，斯氏深究而言，其实是非常成熟稳重的领导，而到了勃氏则又是少有的激进派强势的领导，在勃氏掌舵时期，或许是苏联对美战略的巅峰，彼时的老美卡特当领导，与后来苏联戈氏掌舵的状态类同，退让、温和、乃至于自毁武功，放弃自身所长，最后的命运 可想而知，同样一身好装备，一身的权力，在不同领导手里握着，发挥的效用，可以天差地别，最重要的一点，就是你让下属们相信你会怎么做，你让对手相信你会怎么做，正因为相信你，所以，才会因相 ………………………………