技术大牛留不住？3招搞定研发团队的激励难题！

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你有没有遇到过这样的场景？ 技术大牛提交了辞职信，理由是“激励方案太无聊，不如去创业”。 研发团队抱怨：“我们熬夜写代码，奖金却和考勤挂钩？” 项目延期，技术leader一脸无奈：“KPI设得太死，创新根本没法搞。” 作为HR，你是不是也在头疼：如何激励技术人员， 别急，今天我们就来聊聊可以从哪些方面激励技术人员。 钱不是万能的，但没有钱是万万不能的 俗话说得好 “ 钱虽不是万能的，但没有钱却是万万不行的”。 想要留住人才， 薪酬福利是基础， 技术人员往往对自 己的价值有清晰的认知，薪酬福利是他们最直接的动力来源。 如果他的薪酬水平低于市场平均水平，那再多的“情怀”也留不住人。 所以，首先要确保技术人员的 薪酬体系 具有竞争力。 其次便是 奖金激励要灵活 ， 除了基本工资， 奖金激励也是不可或缺的 。 ………………………………