主要观点总结
文章探讨了消费降级背景下品牌如何通过提供情绪价值来应对市场变化。以得力品牌为例，通过推出文创产品、联名热门IP等方式，创造情绪价值，吸引消费者。同时，得力还通过改变渠道策略，推动渠道革新，以适应文创这一新品类。文章指出，情绪价值是当下消费者需求的稀缺品，品牌需要抓住这一机遇，提供能够激发消费者情绪的优质产品，才能赢得市场。
关键观点总结
关键观点1: 消费降级背景下，情绪价值成为市场稀缺品。
文章讨论了当前消费降级的现象，并指出情绪价值是当下消费者需求的稀缺品。品牌需要提供能够激发消费者情绪的产品，才能赢得市场。
关键观点2: 得力品牌通过文创产品创造情绪价值。
得力品牌推出了一系列文创产品，如联名热门IP、丰富的文具设计等，以创造情绪价值，吸引消费者。
关键观点3: 得力品牌改变渠道策略，推动渠道革新。
为了适配文创这一新品类，得力品牌改变了渠道策略，推动渠道革新。通过与名创优品等IP产品聚集地合作，集中打爆IP联名产品，让文创产品快速出圈。
关键观点4: 得力品牌寻求溢价发展，实现年轻化、可持续发展战略。
得力品牌不仅通过文创产品创造情绪价值，还寻求更多溢价。其长期发展目标是实现年轻化、可持续发展，为此，其产品、用户、渠道逻辑都在发生变化。
文章预览
打破“实用主义”的桎梏 前段时间我们在文章里提出，“消费力不行”正在成为2024年品牌们的最大挡箭牌，不少业内朋友表达了强烈同感。很多品牌今年卖不动了，就归因于消费者变抠了。面对这种指认，哪怕是真的经历了消费降级的消费者，也难以苟同。 事实上很多人的消费是“双标”的。 我身边就有不少朋友，他们在抢演唱会门票时毫不犹豫选择1580元的内场票，却会在打车选择价位时为了不到10块钱抠抠搜搜。在他们看来，打车只是图个省时省力，只要能满足这个需求，多付10块钱都算多。但演唱会不一样，它是难得能够见到偶像真人的盛大仪式，是日常生活中难得一遇的稀缺品，有着巨大的情绪价值。 中国拥有全球最完善的工业体系和供应链体系， 许多消费品类都出现供大于求的情况，情绪价值则成为稀缺的卖点 。它是人们愿意
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