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前言： 近年来，除了与文旅相关的国有企业利用文旅产业链优势涌入酒店行业外，其他主业非文旅的国有企业也开始踏足酒店行业。究其原因，一方面，系国有企业拥有大量地理位置优渥的物业，在去化疲软的情况下通过经营酒店可以盘活存量资产，提高资产的使用效率和价值。另一方面，很多地方国有企业都是划片经营，即在一个范围内从土地开发、项目建设到后期的项目招商、运营均由其主导完成，一些国有企业在区域开发的同时，索性亲自下场完善自己片区的配套，为片区招商提供亮点及便利。第三方面，国有企业可以通过资源整合，实现酒店业务的规模化，也更容易受到大牌酒店集团的青睐，在民营房地产企业出现大量烂尾楼、资不抵债情况下，大牌酒店集团与国有企业更容易实现双向奔赴。 目 录 一、业主方的选择 二、酒管合同中的
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