从“超级英雄”到“超级领导团队”

主要观点总结

本文探讨了从“超级英雄联盟”走向齐心协力的“超级领导团队”的原则和做法。文章强调领导团队面临的复杂性，提出了从“脑、心、手”三个方面改变互动方式以实现高效协作。文章还提到了打造超级团队的三大步骤：反思、全心投入和实践。

关键观点总结

关键观点1: 领导团队面临复杂性，需要新的理念和行为。

大多数领导团队像“超级英雄”一样各自为政，需要转变为齐心协力的超级团队。这需要新的理念、行为和做法。

关键观点2: 从“脑、心、手”改变互动方式

领导团队需要明确企业优先目标，建立新的思维模式；需要改变与其他团队成员的沟通方式，做到心理安全并彼此了解；最后需要行动，执行路线图并促进团队协作。

关键观点3: 打造超级团队的三大步骤

第一步是反思，识别优势和机遇；第二步是全心投入，制定团队规范；第三步是实践，将反思和承诺付诸实践，并不断调整。

文章预览

在当今这样一个瞬息万变、国际化的世界中，企业运营面临着上一代人几乎无法想象的挑战。 如果你曾在领导团队中任职，可能也有过“事情总难尽如人意”的感觉。开会一坐几个小时，三心两意地听着每个人向团队领导汇报最新情况，然后也还是这几个人，在会上争论不休，这时你满脑子想着“我们在这到底是在干吗？”开完会，感觉好像大家都对某件事情达成了共识，但几周或几个月后又会回来重新讨论这个问题。没人清楚哪些工作要优先处理，哪些工作应该交接出去。每个人都在保护手里的资源和最喜欢的项目。你总感觉同事对自己不够支持。 听起来熟悉吗？ 即使是那些试图解决这些问题的领导团队，往往也会失望收场。 为什么领导团队的效率很难提高？这在很大程度上是因为高管们每天必须在战术和战略两个层面应对极大的复杂性。在 ………………………………