主要观点总结
本文介绍了管理者如何管理自己的时间以提高效率，并介绍了新书《精进日志》的内容和使用指南。文章指出，管理者需要懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做最重要的事情，并使用工具如TDL来管理时间。新书《精进日志》包括金句、工具和每日OKR三部分内容，旨在帮助读者实现精进成长。
关键观点总结
关键观点1: 时间管理的重要性
管理者需要管理好自己的时间，以提高工作效率和产出。要使用好每天24小时的时间，需要懂得对事情的轻重缓急进行排序，将时间用于做最重要的事情。
关键观点2: 《精进日志》书籍介绍
本书包括金句、工具和每日OKR三部分内容。其中，TDL是本书最重要的一个部分，是一个帮助管理者区分优先级、提高管理效率的时间管理工具。
关键观点3: TDL的使用方法
TDL包括每日心情、要事优先、今日目标、方法策略、时间安排、结果、精进和感悟等多个部分。使用TDL可以帮助管理者规划时间，提高工作效率和达成目标的能力。
文章预览
为什么有些管理者很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出？ 其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。 时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。 很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 何为精进？就是简单的事情重复做，每天进步一点点。 《精进日志》 正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书。 这本书包括三个部分
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