企划实战工具（6）六顶思考帽

主要观点总结

本文介绍了使用'六顶思考帽'方法进行多元化思考，避免思维僵化，促进创意产生。文中还提到了其他企划实战工具，以及Lightao引力π咨询机构的专业服务。该机构专注于数字时代的品牌建设和品牌管理，提供全方位的品牌管理服务，并关注专业新知和前沿技术的应用。

关键观点总结

关键观点1: 使用'六顶思考帽'方法改变视角

为了避免思维僵化，促进创意产生，可以使用爱德华·德·波诺提出的'六顶思考帽'方法。参与者通过戴上不同颜色的帽子来扮演不同角色，从而站在全新视角提出创意。

关键观点2: '六顶思考帽'的具体应用

在实际应用中，可以用卡片代替真实的帽子。参与者扮演六个不同的角色，站在各自角色的角度进行思考、发言，并在讨论结束后站在整体角度对讨论内容做总结。

关键观点3: Lightao引力π咨询机构的专业服务

该机构提供品牌建设和品牌管理的咨询服务，关注数字时代的品牌建设和管理。他们提供全方位的品牌管理服务，包括品牌战略、品牌表达和品牌传播等。

文章预览

利用六顶思考帽强行改变视角 如果每次参与“头脑风暴”的人都是相同的，时间久了就很容易出现思维僵化的问题，导致每一次提出的创意都大同小异。为了避免出现这种情况，让参与者能够灵活地站在全新的视角提出创意，就需要使用爱德华·德·波诺提出的“六顶思考帽”。 爱德华·德·波诺提出不被现有观念束缚，站在多元化视角对事物进行观察的“水平思考”理念。谁用“六顶思考帽”，需要先准备六顶颜色各异的帽子，不同颜色代表不同的角色，戴上帽子的人必须站在自己扮演的角色的角度进行思考。在实际应用中，也可以不准备帽子，用六种不同颜色的卡片来代替。 站在于平日不同的立场进行思考，能够让人不被平日的思维习惯束缚，获得全新的视角，从而相处平日想不到的创意。 在过程中进行角色转换，可以使视野变得更加开阔 在 ………………………………