日本企业全球化布局的成功之道与启示——麦肯锡资深董事合伙人曲向军对话程晓明

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二战之后，日本经济经历了恢复、腾飞到经济泡沫，再到增长相对停滞。然而，日本企业却在本土经济增长乏力的大背景下掀起了海外投资热潮，并一直延续至今，甚至被学界解读为“在海外再造了一个日本”。这些日企在海外市场开疆拓土历程中积累的宝贵经验，将为中国出海企业提供借鉴。 为此，麦肯锡全球资深董事合伙人、卓越企业成长计划负责人曲向军访谈了日立建机销售（中国）前CEO程晓明先生，深入探讨了日企出海的三种成功模式，并结合日立建机日本与澳洲分公司运营模式的案例对比，剖析出海企业如何在新进市场中找准“文化定位”，将最佳实践移植海外、因地制宜取得成功。 以下为编辑后的访谈实录。 Q 曲向军：我们常说，日本企业天然具有“出海基因”，这一点和日本经济增长相对停滞有着莫大关系。所以首先想请程总简 ………………………………