发的奖金有一半浪费了，但我不知道是哪一半

主要观点总结

本文讨论了传统薪酬激励模式的缺陷以及如何通过奖金包设计来减少浪费。文章指出传统薪酬模式存在的问题包括：个人奖金和企业效益关联不清、激励力度有限、绩效考评滞后等。通过引入华为采取的奖金包设计，实现了将奖金与员工绩效和企业效益挂钩，解决了这些问题。奖金包设计包括方向正确、动力强劲、传动高效、稳定持续等几个方面，从而实现从个体到团队层面的转变，提高了激励效果。文章还介绍了奖金包设计的GRACE模型，并给出了课程报名信息。

关键观点总结

关键观点1: 传统薪酬激励模式的缺陷

包括个人奖金和企业效益关联不清、激励力度有限、绩效考评滞后等。

关键观点2: 华为采取的奖金包设计

通过将奖金与员工绩效和企业效益挂钩，解决了传统薪酬模式的问题。

关键观点3: 奖金包设计的几个方面

包括方向正确、动力强劲、传动高效、稳定持续等，从而实现从个体到团队层面的转变。

关键观点4: 奖金包设计的GRACE模型

可以帮助企业更好地掌握奖金包设计。

文章预览

作者 | 孙健 推荐丨 HR新逻辑  企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 广告界有一句名言“我知道我的广告费有一半是浪费的，但我不知道浪费的是哪一半”， 这句话套在发奖金上一样适用，不少老板对发奖金感觉也是这样。 有时候企业效益不好，但按照奖金基数×绩效系数的制度，却还要发大笔奖金，老板想压却压不下去； 有时候企业效益不错，按制度算出来总奖金却没见增加多少，老板高兴就额外多发了一些，却没有看到员工有多感激，甚至抱怨公司赚了这么多，我们才发这么点，老板不由感慨奖金浪费了。 传统薪酬激励模式缺陷 看不清员工奖金和企业效益的关系，老板自然会觉得浪费，自然会倾向于少发。为什么不能把个人奖金和企业效益紧密关联起来？ 是因为 传统个体薪酬模式存在固有缺陷，它是面向个 ………………………………