充满创新魅力的公司，是怎样自我修炼的？

主要观点总结

文章介绍了泰康保险集团的创新历程及其创始人陈东升的理念和决策过程。文章回顾了商业模式创新对企业和社会的重要性，详细描述了泰康开创的“支付+服务+投资”三端协同的新寿险商业模式以及长寿、健康、财富三大闭环的大健康产业生态体系战略。同时，文章也提到了泰康如何以非颠覆式创新回应老龄化的社会问题和市场需求，展现了泰康未来的发展前景以及积极改变养老产业的发展格局。

关键观点总结

关键观点1: 泰康保险集团的新寿险商业模式以及大健康产业生态体系战略是关键创新点。

泰康开创了“支付+服务+投资”三端协同的新寿险商业模式，并建立了长寿、健康、财富三大闭环的大健康产业生态体系。这一创新改变了传统寿险的底层逻辑，回应了老龄化社会的需求。

关键观点2: 陈东升的创新方法论和商业实践对泰康的成功至关重要。

陈东升形成了成熟的创新方法论，商业创新的本质是便捷和实惠。他通过市场调研、政策研究以及全球先进养老行业的学习考察，为泰康的战略决策提供了基础。泰康在探索将虚拟保险与实体医养服务结合的具体产品方向时，经历了多次试错和讨论，最终实现了创新突破。

关键观点3: 泰康以非颠覆式创新回应老龄化问题和社会需求。

泰康通过非颠覆式创新，突破传统寿险的边界，回应了时代需求。他们不仅展示了养老的未来想象，还提供了一个负责任的商业样本，并无疑将改变中国养老产业的发展格局。

文章预览

纵观世界商业历史， 商业模式创新不仅为企业建立了显著的竞争优势，也确立了某一领域社会问题的解决方案范式。 从14世纪美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系、19世纪梅西百货带动大型连锁商店的兴起、到21世纪苹果开创的“硬件+软件+服务”的一体化商业模式，不外如是。 商业模式领先是社会经济领先的基础。过去四十余年的改革开放，中国以惊人的速度和规模实现了经济腾飞，涌现出多个能够定义行业的商业模式创新。这其中能够回应中国老龄社会健康和养老难题的，便是泰康保险集团（以下简称“泰康”）经过十七年的实践所探索出的新寿险模式。 近日，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升先生所著新书《战略决定一切》正式出版。我们首次得以深入了解泰康这家世界500强企业是如何从无到有、从小到大、由弱变强 ………………………………