36氪出海·洞察｜全球化实战论：商米科技——ToB品牌营销，如何打开海外市场

主要观点总结

该文章主要介绍了ToB企业在全球化与本地化融合（Glocal）中如何讲好品牌故事。文章通过商米品牌的出海经验分享，探讨了企业如何在全球化实践中寻找平衡点，同时满足全球和本地市场的需求。文章还介绍了商米的品牌发展历程、全球化本地化战略、参加展会经验、建立海外办公室和体验店等创新营销策略，以及面临的挑战和应对策略。最后，文章还提到了其他企业如何了解沙特市场特点的活动和36氪出海学习交流群的信息。

关键观点总结

关键观点1: 企业践行“Glocal”理念，强调全球化和本地化的融合。

企业不仅要关注全球趋势和需求，还需适应本地市场环境和文化。

关键观点2: 商米品牌的发展历程和全球化本地化战略。

商米自2013年成立以来快速发展，推出商业物联网（BIoT）战略和全球化本地化（Glocal）战略，目前在全球有15个分支机构，覆盖200+国家和地区。

关键观点3: 商米的营销策略和参加展会的经验。

商米通过参加展会、建立海外办公室和体验店等方式提升品牌知名度，吸引客户群体。此外，还通过拍摄广告短片传递品牌故事。

关键观点4: 商米面临的挑战和应对策略。

商米在拓展国际市场时面临组织管理、监管合规等挑战。通过明确总部指导与本地人才发挥的平衡，以及深入学习各市场法律、支付等要求来应对挑战。

关键观点5: 其他企业了解沙特市场的活动和36氪出海学习交流群的信息。

36氪出海将举办线上活动帮助出海企业了解沙特市场特点，同时36氪出海学习交流群为出海人提供资讯和交流机会。

文章预览

“ ToB 企业，如何深入“Glocal”，讲好品牌故事？ 比起“Globalization”，当下出海开始更强调“Glocalization”。 “Global” 和 “Local” 的结合，意在强调全球化与本地化的融合。企业不仅要关注全球范围的趋势和需求，还需因地制宜，尊重和适应本地市场的环境和文化。企业践行“Glocal”理念，既追求增强全球影响力，又强调满足本地化需求，是在全球化和本地化之间寻找平衡的战略选择。 出海起航，从发掘第一桶金到持续增长，品牌建设是不可或缺的一环，对 C 端和 B 端产品而言都是如此。对于场景更加复杂、客户决策更加长链条的 ToB 企业，如何深入“Glocal”，讲好品牌故事？ 36氪出海携手 北京数字经济企业出海创新服务基地 ，于近日联合举办了新一期“全球化实战论：企业出海实践经验分享”活动。 来自商业物联网独角兽 商米的全球品牌营 ………………………………