店播上位、整合千川，抖音电商打响GMV新战役

主要观点总结

抖音电商通过调整策略，在2024年成为电商行业的老三。它通过紧急调转船头，推出低价策略并重视货架电商和店播模式，努力提升GMV。近期，抖音电商完成了关键的组织调整，将广告投放平台巨量千川并入电商体系，以提高效率。然而，抖音电商面临诸多挑战，如流量成本飙升、与头部主播的风险管理、品牌与中小商家的平衡等。它需要找到平衡直播电商和货架电商、达播和店播、低价和GMV等策略的路径，以最大化效益。

关键观点总结

关键观点1: 抖音电商成为行业老三，通过策略调整提升GMV。

抖音电商在2024年通过紧急调转策略，推出低价策略并重视货架电商和店播模式，成功提升了GMV，坐稳电商行业老三的位置。

关键观点2: 抖音电商完成组织调整，巨量千川并入电商体系。

近期，抖音电商完成了关键的组织调整，将广告投放平台巨量千川并入电商体系，以提高效率和更好地服务于GMV、商家ROI及用户体验。

关键观点3: 抖音电商面临挑战，需找到平衡各方利益的路径。

抖音电商在发展中面临诸多挑战，如流量成本飙升、与头部主播的风险管理、品牌与中小商家的平衡等。它需要找到平衡直播电商和货架电商、达播和店播、低价和GMV等策略的路径，以实现效益最大化。

文章预览

文/纪德 编辑/子夜 2024年的中国电商江湖，上演了一出座次轮换的大戏——凭借全年3.5万亿元的GMV和超30%的同比增速，抖音电商首次跻身行业前三。 这场“逆袭”，得益于抖音电商一场紧急调转船头的操作。 2024年上半年其力推“低价策略”，却因GMV增速未达预期而碰壁；下半年果断调转枪口，将GMV重新列为第一优先级，靠货架场景和店播，勉强填平了目标缺口。 图源字节跳动官网 但坐上“老三”的位置只是开始。如今的抖音电商，依然有紧迫感。 近期，其悄悄完成了一场关键的组织调整：隶属商业化部门巨量引擎的广告投放平台“巨量千川”，整体并入抖音电商体系，成为其二级部门。原负责人卢忠浩转向抖音电商总裁魏雯雯汇报，两个算法团队也整合为统一技术单元。 与此同时，抖音电商强化了店播生态，一边严管头部主播的合规风险，一 ………………………………