主要观点总结
这是一门关于薪酬管理的课程，包括全球薪酬体系搭建方法、国内奖金专利模型PMT、实战性强、系统性高、理论性全的课程内容。课程收益包括掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操等。课程对象为人力资源从业、薪酬管理相关人士。课程时长可根据客户需求定制。
关键观点总结
关键观点1: 课程内容丰富，涵盖薪酬管理多个方面
课程包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、奖金体系设计PMT模型、薪酬体系应用等方面的内容，能够帮助学员全面了解薪酬管理的各个方面。
关键观点2: 课程实战性强，注重实操练习
课程通过具体案例分析，说明如何实际搭建及应用薪酬架构，提供系统性的理论知识和实践操作，让学员能够学以致用。
关键观点3: 课程讲师具有丰富的教学和实战经验
翁涛老师具有20多年的人力资源管理和薪酬绩效管理经验，以及丰富的授课经验，能够给学员带来实用的知识和技巧。
关键观点4: 课程收益明显，有助于提升个人职业发展
通过课程学习，学员可以掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及使用Excel进行实操的技巧，更好地应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系，从而有助于提升个人职业发展。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 难点1｜薪酬无战略：定位不清晰； 难点2｜框架无逻辑：根据需要定框架，工资要的多级别就高； 难点3｜自己无信心：体系搭建就是网上抄一抄，禁不起内部领导的质疑和挑战； 难点4｜调转无脉络：不分前后台的工资体系，人员调转晋升的时候没有管理规矩； 难点5｜运作无效率：都是一对一的调
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