主要观点总结
本文介绍了葆德医管学院基层医院利用科室PACS的统计工具，通过工作量化的形式制定奖金分配方案的方法。该方法包括统计与分析科室工作数据、计算全年日平均奖、确定诊、技、护的比例和工分值、计算每份报告的劳动价值、制定各组分配细则等步骤。该方案已经运行良好多年，提供了一定的依据和保证了方案制定的正确性、合理性，并简化了计算工作量。
关键观点总结
关键观点1: 基层医院奖金分配问题
葆德医管学院基层医院面临的问题主要是奖金分配问题，没有现成的分配方案可以参考，主任们难以将奖金合理分配。为了解决这一问题，提出了一种基于工作量化的奖金分配方案。
关键观点2: 奖金分配方案的制定
制定奖金分配方案的方法和步骤包括：统计与分析科室工作数据、计算全年日平均奖、确定诊、技、护的比例和工分值、计算每份报告的劳动价值等。该方案以数据和工分为依据，保证了方案制定的正确性、合理性。
关键观点3: 方案的实施与调整
葆德医管学院放射科从2005年开始实施奖金量化方案，经过实践不断调整，运行良好。该方案简化了计算工作量，提高了效率。
关键观点4: 同行评论
同行评论提供了不同医院在奖金分配方面的做法和面临的挑战。虽然每个医院的实际情况不同，但可以根据自身情况制定合理的分配方案。
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【医影】整理 作者：黄朝晖 葆德医管学院 基层医院经常遇到的问题是奖金分配问题，但又没有相应的分配方案可以参照，有钱不好分成了科主任的一个负担。该方法是通过工作量化的形式，利用科室PACS的统计工具，借助于EXCEL表格，进行公式化计算，使奖金计算变得快捷、方便、精确。 具体方法和步骤如下： 为了使奖金分配制度的制定有一定的依据并保证方案制定的正确性、合理性，要对科室的工作数据进行统计与分析。同时为了减少统计误差，统计数据要引用一年的数据。在整理分析统计数据时要计算全年日平均奖。 计算方法为年平均奖除以全年实际工作日。全年实际工作日的计算为365天减去双休日、法定节假日与年休假等假期。 诊、技、护三大组的比例划分。 岗位价值的评估，是确定薪酬水平的依据，也是进行分配制度改革的前提。该
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