走出行业最冷的冬天，京东健康做对了什么？

主要观点总结

文章主要围绕京东健康近年来的发展进行了概述，从互联网医疗的“寒冬”背景出发，探讨了京东健康在赛道中的发展要素和成功原因。

关键观点总结

关键观点1: 互联网医疗行业的现状和挑战

文章首先概述了互联网医疗行业的现状，指出虽然这个行业发展迅速，但多家互联网医疗独角兽或停摆或收缩战线，行业面临一定的困境。互联网医疗企业需要解决诸如建立“医+检+诊+药”的价值闭环、技术创新、落地应用等问题。

关键观点2: 京东健康的发展策略

文章详细阐述了京东健康的发展策略，包括其在互联网医疗领域的创新实践、长期价值创造、坚持和创新服务模式、技术研发投入等方面。京东健康通过建立全面的医疗供给力量，打通医疗服务的断点，形成闭环，提供基于互联网但又能实现线上线下全闭环的医疗服务。

关键观点3: 技术创新在京东健康中的应用

文章强调了技术创新在京东健康发展中的重要性，包括在服务于医生、医院合作、智慧医疗解决方案、智能服务等方面的应用。京东健康利用智能能力在不同环节上的接力，实现了一系列流程智能化。

关键观点4: 京东健康的服务创新和线下新场景探索

文章介绍了京东健康在服务创新和线下新场景探索方面的实践，包括新型药房、国医馆、体检中心等领域。京东健康通过创新服务模式、应用场景，结合线下药店变革需求，创造线下新场景，提升了用户的体验和满意度。

关键观点5: 京东健康的阶段性成功要素总结

文章最后总结了京东健康的阶段性成功要素，包括长期价值的体现、尊重医疗行业规律、专业信念的坚持以及为用户提供更好服务的初心等。

文章预览

2024年，对于京东健康来说，是一个收获之年。 作为从创立起就开始关注这家企业，持续近五年并写过许多观察性文章的我，也试图系统性的对京东健康目前在赛道里“一超多强”格局形成的要素进行分析和总结。 京东健康并没有做到完美，但如果站在今天的视角看，互联网医疗行业的新质生产力的要素已然浮现，京东健康恰好是这样一种新生力量的代表。 作为今年“转型与变革”系列的终章，我试图探索京东健康发展中的变与不变的思索，也试图从真实的事实细节中发现更大的奥妙。 ——导语 01   互联网医疗的“寒冬” 这两年，对互联网医疗是寒冷的。 多家互联网医疗独角兽或彻底停摆，或裁员、收紧战线并停止了市场宣传。 今年下半年，好大夫在线被蚂蚁集团全资收购的传闻终于落地。 好大夫在线被收购之所以对行业影响很大，是因为这 ………………………………