【领导调研】六冶公司开展市场营销、项目管理体系建设专项调研

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为加强市场和项目管理两个体系建设与公司机构改革充分融合，促进项目“两制”和市场营销激励管理办法的有效执行，11月4日至15日，六冶公司副总经理杨峰、罗长城带队，对公司各单位市场营销及项目管理体系建设进行了调研。 调研中，各单位提出了关于两个体系建设、项目“两制”、市场营销激励政策等方面的意见和建议。调研组还听取了 各单位2024年各项施工生产指标收口情况汇报。 调研组指出， 要坚持以市场营销为龙头， 提高营销工作质量， 聚焦年度目标任务， 深耕区域市场，同时 开拓 新领域、新市场，推动市场营销工作取得新成效； 要优化考核激励办法， 树牢“谁创造价值、谁分享价值”的鲜明导向， 构建科学完善、 有效易行的考核评价体系，把奖励落到实处，激发员工干事创业的积极性；要 严格贯彻执行“五不接八不准” ………………………………