项目经理没有这6种能力，就离淘汰不远了

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...... 请项目经理核实 请项目经理跟进 请项目经理传达 请项目经理确认 项目经理，应该被称为 “全能经理” ，多种问题，一人解决。想要项目顺利交付，项目经理应该掌握以下6种能力。 1 沟通能力 项目经理避免不了沟通， 和领导沟通、和甲方沟通、和团队成员沟通...... 试想一下，让社恐来做项目经理，想想都崩溃。 1.想要做到高效沟通，可以提前找到问题核心点、收集准备好信息、找到相关数据，确保沟通信息的准确性。 2.沟通重要的是解决问题、解决误会，而不是解决某个人。谈话时，不要带有针对性，只谈自己的感受，而不要存在动机。 3.沟通时，要做到坦诚，不要藏着掖着。把想法和问题说出来，鼓励和批评也可以直接说，但是注意不要把会议开成批斗大会，那是没有意义的。坦诚的沟通是为了更快的解决问题。 4.与他人沟通时，不 ………………………………