只要认真搞，没有什么KPI搞不挎的企业

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来 源 | 人神共奋（ID：tongyipaocha） 作 者 | 人神共奋 从金牌业务员到真正的管理者 两年前，张总拿到一家德国品牌的销售代理权，开始了创业生涯。 凭借在行业内积累的深厚人脉，张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模——有调查机构统计，首次创业的成功率不足12%，老张算是不错了。 但他的瓶颈也出现了，手里几个主要客户都是他一家家跑下来、并亲自维护的，再想拓展新业务，精力就顾不过来了。 从金牌业务员到真正的管理者，这就是所有创业者都要面对的第一个经营瓶颈。 张总请教了一位从事管理顾问的朋友，在这个顾问的建议下，张总决定把三个业绩不错的销售经理提升为区域销售经理，分别负责三个大片区的客户，自己仅仅直接负责本地大客户，这样就能把自己精力转移到拓展新品牌代理、员工培训和内部管理上。 但在 ………………………………