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最近有几位人力资源高管,告诉我有关于在今年遇到的一些 离谱的 KPI 指标 ,和离谱的考核方式。 听完之后觉得大开眼界,但仔细一想,一切也在情理之中。 今天打算写下来和各位分享。 提前需要说明的是: 以下内容代表着一部分典型的现象,并不代表全貌。 我们直接开始: 01 第一家公司,是国内前50强的房地产公司,2023年人力资源部的核心KPI之一:让在职的所有员工,都购买公司的一套房。 他们的HRD说,去年也有这个指标。 第二家公司,是某国内知名地方国企,他们2023年人力资源部的核心KPI之一,是让所有员工,都能熟练背诵领导写的金句与口号。 人力资源部需要负责抽查与监督。 第三家公司,是某行业头部企业,人力资源部在2023年没有具体的KPI,但老板有个要求,就是在他刷朋友圈的时候,希望能够刷到管理层或者员工自发地在朋友
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