主要观点总结
本文主要介绍了京东旗下的生鲜业务“七鲜”开设前置仓的情况，以及前置仓模式的现状和发展趋势。文章提到前置仓模式面临用户数（复购率）、客单价（毛利率）、履约成本构成的“不可能三角”问题，并举例说明了小象超市通过平衡这些要素实现盈利的情况。同时，也介绍了小象超市在商品管理、配送成本控制等方面的精细化运营策略。此外，文章还提到其他企业如美团、山姆等也在布局前置仓模式。
关键观点总结
关键观点1: 七鲜开设前置仓
京东旗下的生鲜业务“七鲜”在北京开设首个前置仓，并投入运营，主打“最快30分钟送达”。这是继七鲜超市、七鲜生活社区店之后，京东在生鲜零售业务的新布局。
关键观点2: 前置仓模式的挑战与机遇
前置仓模式面临用户数（复购率）、客单价（毛利率）、履约成本的平衡问题，小象超市通过精细化运营策略找到了平衡点，实现了盈利。同时，其他企业如美团、山姆等也在积极布局前置仓模式。
关键观点3: 小象超市的运营模式
小象超市通过提高自有品牌的订单占比、控制配送成本、商品管理等方式实现盈利。其自有产品“象大厨”系列覆盖品越来越多，配送成本通过提高客单平均价格来覆盖，同时向管理和效率要利润。
文章预览
前置仓到底是不是一个好的商业模式？ 文 ｜ 《中国企业家》记者 闫俊文 编辑 ｜ 姚赟 头图来源 ｜中企图库 前置仓正成为新战场。 《中国企业家》独家获悉：9月，京东旗下的生鲜业务“七鲜”在北京开出首个前置仓，并投入运营，第二个前置仓也正加紧建设，主打“最快30分钟送达”。这是继七鲜超市、七鲜生活社区店之后，京东在生鲜零售业务的新布局。 对于上述消息，《中国企业家》询问京东方面，京东不予置评。 据了解，目前，该站点有20多名快递员，人均每日可送50单左右。七鲜之所以设立前置仓，主要是为提升用户体验，缩短服务上门时间。该站点的负责人表示：“因为七鲜超市此前的服务范围太大，有的超过10公里，用户下订单之后1个小时才能送货上门。” 摄影：闫俊文 七鲜主打“仓店一体”，既提供配送
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