【荐读】# 深度解析：杨国安理论对企业发展的全方位启示

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在当今竞争激烈且充满变革的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须不断提升自身的组织能力。杨国安教授的组织能力杨三角、变革的基因、组织革新、数智革新以及数实融合等理论，犹如一盏明灯，为企业家及企业中各层级照亮了前行的道路，提供了宝贵的启示和行动指南。 **一、组织能力杨三角：打造坚实的企业根基** 杨国安教授提出的组织能力杨三角，强调企业成功的关键在于员工能力、员工思维模式和员工治理方式的协同作用。 以华为为例，华为一直非常重视员工能力的培养。公司每年都会投入大量的资源用于员工培训和发展，通过内部培训、外部进修、导师制等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质。同时，华为还注重选拔具有潜力和创新精神的人才，为公司的发展注入新鲜血液。 在员工思维模式方面，华为倡导“以客户为 ………………………………