一位优秀的物业项目经理22条实用实战经验总结

文章预览

物业项目经理实用经验大全 　一、坚持开会讨论解决问题的原则 　　任何人都不能拍脑瓜解决问题，有事大家商量着办，物业公司里面只有在某一领域专业一点的技术人员，绝对没有所谓的权威人士。做物业经理尤其要头脑清醒，不要自己不懂就慌了神，听任个别人收揽大权。 　 　二、布置工作要谨慎，不要一个累死，一个闲死 　　不要认为自己很能耐，丢掉工作笔记随便点兵点将去干活。要知道物业公司的人数是房产公司人数的两三倍，管理起来没那么轻松的，老老实实做笔记，布置工作前先翻翻看，之前都布置了些什么，之后怎么布置更合理，什么任务适合让谁去做，什么任务需要多少人手，物业公司的最大资产不是办公室不是银行存款，而是跟着你混的这几十口人，物业公司赚的不是钱，是人力资源。 　　工作布置到位，大家都得到很 ………………………………