主要观点总结
本文总结了物业项目经理实用经验的多个关键点，包括坚持开会讨论解决问题的原则、谨慎布置工作、让员工感受到工作乐趣、创造积极氛围、选择管理风格、直面业主问题、打招呼时要热情、奖罚公平、开展技能培训和比武、鼓励优秀员工参加认证考试、建立事故预案机制、控制预算搞业主活动、建立维修台账、绿化养护重于种植、每天巡察现场、监控室指挥作用、直面问题有章法、多搞公益活动增强凝聚力、每月组织内部联谊活动、与当地物业同行保持沟通以及搞好与当地城管和联防队关系等。
关键观点总结
关键观点1: 坚持开会讨论解决问题的原则
任何决策都应通过集体讨论，避免个人独断。
关键观点2: 谨慎布置工作
合理分配工作，充分考虑人员配置和任务需求，避免资源闲置或超负荷。
关键观点3: 创造积极的工作氛围
通过鼓励、表扬和物质激励等手段，提高员工的工作积极性和满意度。
关键观点4: 与当地物业同行及有关部门保持良好沟通
互相学习，共同提升物业管理水平。
关键观点5: 搞好与当地城管和联防队关系
借助外力，提高小区治安和整体管理水平。
文章预览
物业项目经理实用经验大全 一、坚持开会讨论解决问题的原则 任何人都不能拍脑瓜解决问题，有事大家商量着办，物业公司里面只有在某一领域专业一点的技术人员，绝对没有所谓的权威人士。做物业经理尤其要头脑清醒，不要自己不懂就慌了神，听任个别人收揽大权。 二、布置工作要谨慎，不要一个累死，一个闲死 不要认为自己很能耐，丢掉工作笔记随便点兵点将去干活。要知道物业公司的人数是房产公司人数的两三倍，管理起来没那么轻松的，老老实实做笔记，布置工作前先翻翻看，之前都布置了些什么，之后怎么布置更合理，什么任务适合让谁去做，什么任务需要多少人手，物业公司的最大资产不是办公室不是银行存款，而是跟着你混的这几十口人，物业公司赚的不是钱，是人力资源。 工作布置到位，大家都得到很
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