主要观点总结
拉夏贝尔是一家中国女装企业，曾在中国服装行业拥有重要地位。然而，该公司从上市到退市仅十年时间，经历了从辉煌到陨落的转变。本文梳理了拉夏贝尔的发展历程、经营策略、市场定位以及面临的挑战，分析了其退市的多个原因，包括直营模式的重资产运营、市场环境的变化、电商冲击等。
关键观点总结
关键观点1: 退市背景
拉夏贝尔作为“中国女装第一股”，在港交所退市。其从上市到退市仅十年时间，经历了巨大的转变。
关键观点2: 发展历程
拉夏贝尔曾是中国女装行业的领军品牌，凭借独特的经营模式、设计理念和亲民价格迅速崛起。然而，随着市场环境的变化和公司内部管理的挑战，其面临着种种困难。
关键观点3: 经营策略与市场定位
拉夏贝尔采用直营模式，门店数量庞大。其市场定位主要针对追求时尚和品质的消费者，特别是年轻女性群体。同时，拉夏贝尔还采用了多品牌战略，旨在实现市场全覆盖。
关键观点4: 面临的挑战
拉夏贝尔面临着直营模式带来的高额固定成本、过度扩张、库存积压、电商冲击等多重挑战。未能及时调整战略，导致一步错，步步错，最终走向退市。
关键观点5: 免责声明
本文章为作者独立观点，不代表i黑马立场。推荐参加抖音电商流量破局大课，解决电商难题。
文章预览
负债退市。 作者：salmon 编辑：天宇 来源： 派代 （paidaiwang） 11月初，“中国女装第一股”——拉夏贝尔，正式从港交所退市。 作为一代人青春的符号之一，拉夏贝尔曾经门店数量近万、营收破百亿，2014年于香港联交所上市，三年后在上交所上市，是首家在港交所和上交所两地上市的服装类企业。 如今，从上市到退市不过十年，一个“A+H”双股神话就此陨落，甚至连位于上海市闵行区的总部基地以9.5亿元流拍，7折拍卖，万人围观，无人报价。 众人仿佛共同见证一场中国服装老牌的告别。 01 从开疆拓土到身陷囹圄 拉夏贝尔成立于1998年，曾是中国女装行业的领军品牌，被誉为“中国版ZARA”，凭借独特的经营模式、设计理念和亲民价格迅速崛起。 相较于国内其他服饰品牌倾向于加盟＋直营的形式，拉夏贝尔的不同之处是旗下门店全部为直营店。
………………………………
