向上管理：这样做汇报，更容易获得领导赏识

文章预览

来源｜营销数字化实践 作者｜王晓明 在职场，工作汇报几乎是每个人都能用到的工作方式。但是，如何通过工作汇报，做好向上管理，增进领导的信任与认可，获得领导赏识呢？很多人没有章法、踩了很多坑。 我作为数字化部门负责人，经常需要给直接领导或公司高层做项目汇报。结合多年的项目汇报经验，如何汇报能够获得领导认可的做法，分享给大家。 01  项目汇报常用的两种思路 项目汇报最常用的思路有两个，一是 5W2H ，另一个是目标完成进度法。 5W2H 结构适用于项目策划、项目立项的汇报。 What ，说清开展此项目的目的是什么。 Why ，说清为什么要做、可不可以不做，为什么没有替代方案。 Who ，谁来负责，基本的项目组织是什么。 When ，计划什么时间启动项目，整个项目时间计划是什么样的。 Where ，在哪里做，在做项目时，我们不怎 ………………………………