庄卓然掌舵飞猪第四年，急功近利难解模式困局

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四年来，庄卓然掌舵下的飞猪，依然没有自己的差异化特色。在阿里急遽而猛烈的内部环境变化中，会允许庄卓然庸庸碌碌多久，或是未知数。    作者|孙天宇  编辑|杨 铭 飞猪旅行，这家被寄予厚望的阿里旗下在线综合性旅游服务平台，在流量竞争中败北后，面临前所未有的挑战。 近年来，互联网从增量市场转向存量市场，尽管阿里近年来未公布过飞猪具体业绩和市场份额，但增长困境也显而易见。根据易观千帆统计数据，2023年1月，携程旅行App月活用户数达5989.03万，飞猪则为1824.36万，两者差距明显。 在阿里内部，飞猪始终未能成功证明自己的独立造血能力。去年上半年阿里“1+6+N”组织架构调整中，飞猪被划分到“N”序列；此后蔡崇信、吴泳铭接替张勇成为阿里现任管理层，明确电商、云计算两大核心业务。 从公开消息来看，1年过去，飞 ………………………………