为什么说薪酬绩效是HR分水岭？看完工资待遇我懂了

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前几天，三茅读者群里有同学问，她是一名薪酬绩效专员，工作了两三年也只会做一些最基础的人事工作，比如每月的工资计算发放，社保公积金办理等。想要进阶，却不知道该从何下手。 前几天，公司的HRD说，面试了一位薪酬绩效专员，做出来方案非常好，但最后还是被他淘汰了。 当时我就惊了，难道做薪酬绩效不就是为了做出好方案吗？这还不够？ 一番询问才知道，这位参与面试的同学，其实是套用别人做好的模板做方案。 说白了，就是会套模板的薪酬专员..... 自己并不具备真正的薪酬分析、诊断和设计的能力，做出来的薪酬方案也不落地，无法实操。👇 这样的薪酬HR，一旦离开现在的工作环境，就还是一名只会算工资、奖金福利、做KPI的“人形计算器而已”。 而且，自己的成长也难以突破， 随时都能被替代。 如何成为真正懂薪酬绩效 ………………………………