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前几天,跟万科的朋友聊天,谈到万科业务现状。 据说,最近内部又有了重启 投资的声音。但拿地资金自然还是要靠地方自己,而地方的声音说,他们能把现有项目卷好就不错了。 之前投资权被动收缩后, 万科联席CEO变得更像是「大项目总」的角色。抓得非常之细,工作议题越来越跟产品研发、定位落地有关。 今年开始,很多地产同行都在卷特色产品,不少管理层都在内部要求产品升级。 伴随这个大背景,开发商们卷起来的动作,也表现出了惊人的一致。 数天前,一勺言有篇文章: 这届买房人开始整顿自嗨的地产人 ,提到了金茂一线干业务的思路: 金茂 华北区域正在激活一个「超级买手计划」。主要是由一个人或一个团队扮演买手角色,去打破公司既有的采购体系,争取到一些额度释放,来选择部品、品牌等。 「集中采
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