主要观点总结
古茗历经多年发展，终于即将突破万店规模，成为餐饮界的佼佼者。通过独特的市场策略、强大的后端保障、与加盟商的长期合作关系以及持续的产品研发创新，古茗成功吸引了大量消费者。然而，面临市场寒冬，古茗依然坚持自己的节奏，积极应对市场变化，进行战略布局。同时，通过成立二手交易平台、试水咖啡赛道、与热门IP合作等方式，古茗不断提升品牌影响力和市场竞争力。终于，在近期即将触摸到万店门槛，成为又一万店连锁品牌。
关键观点总结
关键观点1: 古茗的发展历程和增长逻辑
古茗自2010年成立以来，经过14年的风雨兼程，终于在今年年底即将突破万店规模。其增长逻辑主要体现在竞争策略、后端保障、加盟关系和产品研发等方面。通过主攻下沉市场、密集开店、构建强大的仓库网络、与加盟商建立长期稳定的合作关系以及持续的产品研发创新，古茗成功实现了快速增长。
关键观点2: 古茗的市场策略
古茗采取“农村包围城市”的竞争策略，将门店网络向三四线城市辐射，以浙江和福建为战略核心，迅速向四周省份拓展门店，抢占黄金铺位。同时，通过密集开店策略，在特定区域开设尽可能多的门店，迅速占领该区域的茶饮市场份额。
关键观点3: 古茗的后端保障
古茗构建了强大的后端保障，包括在每个省份建立多个仓库，确保大部分门店在仓库150公里以内经营，实现快速、高效的物流配送。此外，古茗还通过严格的加盟商筛选机制、高效的供应链和物流体系、以及针对加盟商的培训和辅导等措施，确保每位加盟商都能赚到钱。
关键观点4: 古茗面临的市场挑战和应对措施
面临市场寒冬，古茗依然坚持自己的节奏，积极应对市场变化。通过成立二手交易平台、试水咖啡赛道、与热门IP合作等方式，古茗不断提升品牌影响力和市场竞争力。同时，古茗还通过推出新品、优化出品流程、提升出品效率等方式，确保消费体验的一致性与优质性。
文章预览
2024年，无疑是茶饮市场最为严酷的一年，短短近一年时间，竟有13万家奶茶店消失殆尽。 在这场市场寒冬中，无数茶饮品牌增速放缓，门店收缩，营收受损。即便是以性价比著称、即将迈入万店规模的古茗，也未能幸免。 一方面，上市进程屡屡受挫，始终未能取得实质性进展；另一方面，门店增速逐渐放缓，9个月仅新开700余家。 然而，即便如此，古茗依旧凭借稳定的增长逻辑和有序的市场布局，在稳步增长与前进中砥砺前行。 终于，2024年12月，好消息接踵而至。历经长达半年的上市进程，终于迎来了初步的曙光。与此同时，其第9999家门店在湖北襄阳破土而出，巨大的门头、宽敞的面积，宣告着古茗即将昂首迈进万店规模！ 1 又一个万店品牌即将诞生 古茗的创始人王云安，自幼便在父母的百货生意熏陶下，对商业产生了浓厚的兴趣。2006年，20岁
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