如何从战略到执行？从组织绩效到个人绩效？

主要观点总结

这篇文章是关于向华为学习从战略到执行、从组织绩效到个人绩效管理的课程介绍。文章提供了课程的具体日期、地点、内容以及讲师介绍。课程旨在帮助业务管理者和人力资源从业者搭建更匹配组织需求的绩效管理体系，并学会使用组织管理工具，提高组织绩效和个人绩效。

关键观点总结

关键观点1: 课程目的和内容

帮助业务管理者和人力资源从业者掌握绩效管理的理念和方法，从战略制定到执行，从组织绩效到个人绩效管理的全面认识，包括组织绩效管理的定义、流程、关键环节以及个人绩效管理的目标制定、工具应用等。

关键观点2: 课程特色

课程结合华为的优秀实践，通过理论分析和实战演练，帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理的方法和工具。

关键观点3: 讲师介绍

么老师具备华为十三年的人力资源管理实战经验，深入了解绩效管理理论和实践，能够为学员提供专业的指导和建议。

关键观点4: 课程收益

学员通过本课程的学习，能够深入理解绩效管理的核心理念和方法，掌握从目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，能够游刃有余的带领团队产出高绩效。

文章预览

  向华为学 从战略到执行 从组织绩效到个人绩效管理 2025年 03月28-29日 | 上海开课 2025年 11月21-22日 | 深圳开课 小班，名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 添加吴老师对接咨询报名 核心收益 1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具； 3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。 2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系 1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践； 2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果； 2）学会从组织绩效到个人绩 ………………………………