改革微案例｜华润集团江中药业“双栖优聘”模式聘到最优解

主要观点总结

该文章介绍了华润集团江中药业实施的“双栖优聘”模式，以解决国有企业面临的高层次人才引进难题。通过该模式，企业以市场化薪酬吸引高层次人才，同时利用高校提供的编制和资源优势，实现企业与高校的共赢。该模式取得了显著成果，包括引进高层次科技人才、推动药品研发管线扩展等。文章还介绍了双聘人员的工作内容、权利义务、考核管理等，并强调理顺科技创新成果的归属关系的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 华润集团江中药业实施的“双栖优聘”模式

以解决国有企业面临的高层次人才引进难题，通过市场化薪酬和高校编制的新机制吸引人才。

关键观点2: “双栖优聘”模式取得的成果

包括成功引进9位高层次科技人才，推动药品研发管线显著扩展，特别是1类、2类和3类管线的研发上取得显著进展。

关键观点3: 双聘人员的工作内容、权利义务、考核管理

双聘人员需执行企业的人事管理政策规定和学校的人事管理办法，遵守聘用企业的规章制度，完成教学任务，工作业绩作为职称评审、岗位竞聘、考核奖励的主要依据。

关键观点4: 理顺科技创新成果的归属关系的重要性

双聘人员的科研成果遵循“谁完成、谁拥有、谁受益”的基本原则，学校和企业都具有科研成果署名权，实现企业与学校的互利共赢。

文章预览

小新说  为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出 “他山之石”国企改革深化提升行动微案例集 系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。 党的二十大报告指出，人才是“第一资源”。 国有企业始终面临着人才引用难题。 今天与您分享第十一期案例 《华润集团江中药业“双栖优聘”模式聘到最优解》 ，看华润江中药业如何吸引高层次人才加入公司。 国有企业在人才引用上面临众多难题。 一是目前高层次科技人才 由于身份、编制等因素 多选择留在高校、科研院所； 二是国有企业往往存在高层次科技人才 “难觅”“难用”“难留”等问题。 针对这些问题， 华润集团江中药业探索实施“双栖优聘”模式， 以 “企业提供薪酬、高校提供编制” 的 ………………………………