如何面对转换职业赛道的挑战？

主要观点总结

本文是关于一位HR职业人士的职业发展困惑和提问，特别是在面对冲突场景处理和与业务Leader的对话能力方面的挑战。文章提供了针对这些挑战的建议，包括在实际场景中进行实战复盘的锻炼、在现有公司寻找HRBP岗位轮岗、了解新岗位的关键业务细节和所需技能等。同时，文章还探讨了职业发展的第二曲线，鼓励人们在职业发展顺利时就开始思考第二曲线的探索。

关键观点总结

关键观点1: 职业发展中的挑战

文章中的HR职业人士在寻求向HRBP和管理方向发展的机会时，遇到了冲突场景处理和与业务Leader对话能力的挑战。

关键观点2: 提高冲突处理和中高层对话能力的建议

建议通过在实际场景中进行实战复盘的锻炼，提高冲突处理和中高层对话能力。

关键观点3: 内部转岗机会的缺乏

在现有公司内部寻找HRBP岗位轮岗可能是一个方便快捷的方法，但如果缺乏合适的转岗机会，需要考虑其他途径来提高能力。

关键观点4: 职业发展的第二曲线

文章鼓励人们在职业发展顺利时就开始思考职业的第二曲线，以应对个人终身福祉和企业成功之间的错配问题。

文章预览

「配图摄影 by 张辉」 Q@辉哥奇谭知识星球，提问： 辉哥您好。 我是一位在外资企业工作十年的HR，一直在做执行层和偏专业的角色。 考虑职业的发展，我更想往HRBP和管理方向发展。 我在往这些方面的看机会的时候遇到了两个卡点，在面试中被询问到冲突场景处理，以及中高层业务Leader的对话能力时，我真的很难有比较好的case去支撑。 确实我感觉在过往工作经验和项目经验中，更多仍然是就事论事，比较和谐的工作氛围，对上面这两点我少了点实战经验来进行总结。 虽然在工作之余，也会去看书学习心理学，了解人性动机，接触coaching，对个人的成长有自己的一些心得，但是仍然只是偏向于内心和与自我的关系，和人与人之间的沟通、冲突的张力这些确实，好像少了些历练。 在这样的情况下，我应该怎么去提高这两个卡点需要的能力呢？我觉 ………………………………