浅谈如何当好审计项目主审

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主审是整个审计项目的组织者和具体实施者，是审计组的重要成员，在项目审计中起着关键性作用。主审的能力水平直接决定了审计项目的质量和效果。新形势对审计工作提出了新要求，当好新时代的项目主审，我认为需要具备四种能力： 一、统筹谋划能力。 主审必须要有统揽全局的意识，要善于把握好审计的重点和方向，才能有针对性地开展审计工作，提高审计质量和效率，避免做“无用功”、打“消耗战”。 一是要善于做好事前调查工作。在审计工作开始前，主审要做好深入细致的审前调查工作，多了解涉及审计项目行业领域的法规文件，多到被审计单位调查研究，掌握第一手资料。 二是要制定好审计实施方案。在深入调查了解的基础上制定实施方案，审计实施方案一定要突出审计目标，把握审计重点和方向，做到有的放矢，具有较强的指 ………………………………