王川：躺平者最终能赢 （一）

主要观点总结

本文讲述了思科公司的创业历程，创始人在面对高速增长的市场机遇和股权选择时的思考以及行动选择的重要性。文章还讨论了指数增长的机会的稀缺性，以及抓住这些机会需要耐心等待和深思熟虑的布局。最后，作者提到了成功后的挑战以及如何面对这些问题的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 思科的创立和早期发展

文章回顾了思科公司由Sandy Lerner和Leonard Bosack在斯坦福大学创立的过程，并介绍了其早期面临的市场挑战和客户群体的变化。

关键观点2: 创始人的决策和股权选择

描述了创始人面临的重大决策，包括在上市过程中关于股权分配和销售决策的选择，以及这些选择对他们未来的影响。

关键观点3: 指数增长机会的稀缺性和把握方式

文章强调了市场上指数增长机会的稀少性，并指出了在关键时刻需要忍住诱惑，不因短视而放弃长远的积累和大机会。

关键观点4: 躺平策略的重要性

介绍了躺平策略的含义和重要性，即在关键时刻保持低能耗的等待状态，如何在能量流动中寻找最佳机会。

关键观点5: 成功后的挑战和思考

作者探讨了成功后的挑战，包括如何避免竞争陷阱、如何适应时代趋势以及如何面对潜在的风险和挑战。

文章预览

1/ 1982年斯坦福大学校园里有五千多台电脑，大部分无法直接沟通。思科 ( Cisco ) 就是在这样一个环境里产生，由一对夫妇 Sandy Lerner 和 Leonard Bosack 创立，他们建造的路由器可以让电脑在局域网之间直接沟通。   2/ 后二人离开斯坦福创业，为此摊上了高额的房贷和信用卡债务。他们的产品受到了市场的欢迎，但是很长时间里在非常拥挤的环境内日夜劳作，极为辛苦。1986年这对夫妻创业者寻找投资时，被七十五家风投公司拒绝，因为当时大部分主流 VC 对个人电脑行业更感兴趣，觉得路由器市场太小。后来他们获得红杉资本三百万美元的投资，换得三分之一的股份。  3/ 思科 1990年上市，股价一路上扬。但两位创始人因为和管理层的矛盾，上市当年就离开了，并且把自己的三分之二的股份全部卖掉，套现一点七亿美元。但思科从上市到2000年最高点， ………………………………