再战盒马、美团，京东即时零售发起第五次突围！

主要观点总结

近期，京东七鲜与前置仓完成融合，并启动价格战，向盒马、美团小象、叮咚买菜等对手宣战。本文梳理了京东在即时零售领域的发展历程，包括“京东到家”模式、“七鲜”店仓一体模式、“京喜拼拼”社区团购模式等，并分析其优劣势及失败原因。此外，文章还探讨了京东七鲜市场规模较小、始终未形成规模化和影响力的原因，以及京东在即时零售领域面临的挑战。最后，作者指出京东在战略摇摆、内部沟通、核心能力培养等方面存在的问题，以及频繁换帅和跟随对手验证模式带来的不确定性。

关键观点总结

关键观点1: 京东在即时零售领域的发展历程和现状

京东尝试了生鲜电商领域的几乎所有主流模式，包括“京东到家”、“七鲜”店仓一体模式、“京喜拼拼”社区团购模式等，但目前仍未形成规模化和影响力。最新的七鲜与前置仓融合模式也面临诸多挑战。

关键观点2: 京东七鲜市场未做大的原因

京东七鲜市场规模较小、尚没有培养起稳固客群的原因在于战略摇摆、内部沟通不畅、核心能力培养不足以及频繁换帅等问题。此外，京东大多在对手验证过模式可行后才决定出手，导致市场先机已失。

关键观点3: 京东在即时零售领域的挑战

京东在即时零售领域面临的挑战包括竞争对手的市场占有率、品牌影响力和忠实顾客基础，以及自身在组织架构、战略执行、核心能力培养等方面的问题。此外，价格战的持续性和效果也有待观察。

文章预览

近日，京东七鲜与前置仓完成融合，并喊出“击穿价，真便宜不怕比”的口号，向盒马、美团小象、叮咚买菜等对手宣战。 七鲜在即时零售战场的价格战还在持续加码。11月15日，七鲜在官方公众号喊话“便宜10%！对手敢跟七鲜就敢继续降”，表示将加大“击穿价”的力度。 七鲜是京东在2017年对标盒马而创立的项目，同样是店仓一体的模式。更早在2015年，京东便成立了生鲜冷链项目组，投资了天天果园和永辉超市，并于2016年1月正式成立京东生鲜事业部。 九年来，同行们或倒闭，或盈利，京东生鲜没有错过任何一个风口，却总是显得“慢半拍”，如今京东七鲜再次发力，突然打起了价格战。 仔细研究会发现，京东做即时零售的思路经历了“京东到家”模式、“七鲜”店仓一体模式、“京喜拼拼”社区团购模式、“京东买菜”前置仓模式等一系列 ………………………………