导致小游戏团队项目失败的常见三类关键性错误和解法建议

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其实也没多少，一般就是这三类： 错误一：盲目模仿友商的产品，忽略了自己团队能力边界和导流能力的差异，导致自己做出来的产品缺乏持续迭代的能力或者动力。 错误二：过度追求项目的确定性，匆忙立项开始研发后又反复推翻修改，导致出来的产品是个四不像，还是缺乏持续迭代的能力或动力。 错误三：对自己内部人员的能力评估出了问题，将高难度任务错误分配给不适合的团队成员。 对于错误一，解决的方法从来都是注重创始团队与市场缺口的匹配，也就是能做什么想要什么喜欢做什么的统一，这背后依赖的老生常谈我也再重复一下，无非就是实际承担制作人角色的那位（通常是带头大哥）和主策一起，直接分析一手用户，长期观察用户行为。有数据分析数据，没数据分析自己心流体验，理解用户背后的心理活动。最终目标就是定位出 ………………………………